spod, vuca, bani
По факту - мемасик. Короткими напоминалками говорят о сложном.
SPOD - старый предсказуемый мир, существовавший до массового распространения вычислительной техники и интернета: Steady (устойчивый), Predictable (предсказуемый), Ordinary (простой), Definite (определенный).
(Тихо подозреваю, что не так всё было просто, ну да всё относительно.)
Эта эпоха завершилась, когда технологии стали развиваться быстрее смены одного поколения.
На смену SPOD-миру пришел VUCA: Volatility (изменчивость), Uncertainty (неопределенность), Сomplexity (сложность), Ambiguity (неоднозначность).
Для Жаме Касио этот акроним кажется устаревшим. Многие инструменты, модели и методики, разработанные опытными бизнес-стратегами для того, чтобы продуктивно думать и работать в среде VUCA, по его мнению, требуют адаптации и переосмысления. Началось новое время – BANI: Brittle (хрупкий), Anxious (тревожный), Nonlinear (нелинейный), Incomprehensible (непостижимый).
- B — Brittle — Хрупкий
- Хрупкий мир означает, что любые привычные нам системы, способы действий, организации могут рухнуть в любой момент. Кризисы, которые раньше касались лишь одного государства или региона, влияют на весь мир. Нет ничего надежного, и никто не защищен. То, что выглядит мощным и постоянным, может рухнуть в любой момент.
- A — Anxious — Беспокойный
- Беспокойный мир держит в состоянии стресса всех и всегда. Невозможно предсказать, что случится дальше. Страшно упустить важное.
- N — Nonlinear — Нелинейный
- Нелинейный мир не позволяет установить чёткие связи между причинами и следствиями, например, между нашими действиями и их результатом. События имеют системный эффект, влияя сразу на все.
- I — Incomprehensible — Непостижимый
- Непостижимый мир делает невозможным создание полного представления о том, что происходит. Все знания всегда неполноценны. Данных всегда не хватает. Все решения принимаются в ситуации неопределенности, и все шаги всегда на ощупь.
«Объектив, через который можно увидеть и структурировать то, что происходит в мире». Компоненты аббревиатуры при этом сами намекают на возможности для реагирования:
- хрупкость можно преодолеть развитием устойчивости; (сюда же Талеб с «Антихрупкостью»)
- ослабить тревогу и беспокойство по поводу будущего помогут сопереживание «в моменте» и внимательность к настоящему;
- для преодоления нелинейности потребуется гибкость, адаптивность, системное мышление;
- непостижимость обостряет потребность в прозрачности, собирании и использовании данных на лету, терпимости к ошибкам (там, где это не прилетает в хрупкость), интуиции.
- https://en.wikipedia.org/wiki/Jamais_Cascio - футуролог, предложивший BANI. Точнее, вроде бы, один из коллектива предложивших. https://medium.com/@cascio/facing-the-age-of-chaos-b00687b1f51d
- На его сайте (http://www.openthefuture.com/) красиво сказано: «We create myths to make sense of the deep structure of the world.
Foresight scenarios are myths to explain the deep structure of the coming world emerging from the present. We evoke this mythology every time we use the incantation that begins so many written scenarios:
This is a world in which…» - прям радует.
- На его сайте (http://www.openthefuture.com/) красиво сказано: «We create myths to make sense of the deep structure of the world.
- https://netmind.net/en/bani-or-vuca/
- https://stephangrabmeier.de/bani-versus-vuca/ (здесь есть здоровенная инфографика на английском)
- https://blog.bitobe.ru/article/kakoy-mir-prishel-na-smenu-vuca/
- https://blog.changerun.ru/proshhaj-vuca-i-zdravstvuj-novy-j-bani-mir/
Do you already know RUPT?
The Center for Creative Leadership (ccl.org) in the USA uses RUPT as a proxy for Rapid, Unpredictable, Paradoxical, Tangled. If you look up how the term VUCA came to be another acronym that is so popular, especially in the U.S., it comes down to the fact that this is partly due to the military origins of the term and partly because VUCA does not seem to capture either what organizations and their leaders experience or how they get through it. Considering that the term VUCA, as mentioned at the beginning, goes back to two economists (Warren Bennis and Burt Nanus) and the American military only brought it to use, it is really relevant to better understand the actual use of the original thought model. After all, there is also a positive translation for RUPT that includes attitudes and approaches: Reality, Understanding (synonymous as in Bob Johansen), Possibilities, Transparency. … and there is also TUNA!
To make the list of common paraphrases of the challenges of the 21st century a bit more complete, let’s mention TUNA. Here, the four letters stand for Turbulent-Uncertain-Novel-Ambiguous. In 2016, this acronym is used in an executive education program at Oxford University instead of the more familiar VUCA. But either way – it’s always about the same problem: The external environment changes rapidly and unpredictably, challenging companies and their stakeholders that what worked yesterday won’t tomorrow and the day after. Therefore, suitable answers and the willingness to think anew are needed!